2019年01月19日，拓斯达董事长吴丰礼先生公开发表了“2018年度总结暨2019财年的战略公布”演说，这是拓斯达历史上第一次公布年度演说。总结2018年杰出的人大大突破边界，肤浅的人总在拷贝昨天杰出和肤浅是一种自由选择，不是与生俱来的，我们生下来都一样。我们走出拓斯达，起点也是一样的，关键在于你自由选择的是一个什么样的方式：前者是大大地在突破自己的边界，而后者是自由选择大大拷贝自己的昨天。

或许工作内容是一样的，但我们要在工作质量上每天提高--今天打破昨天，明天在今天的基础上再进一步，哪怕只有1%......人生只不过就是一个大大战胜自我的过程。拓斯达再次发生了什么拓斯达2018年营业额之后维持了高速快速增长态势，这个成绩跟所有拓斯达人是密不可分的。

无论是同事的希望、家属的反对、伙伴给我们获取的承托，都是拓斯达高速成长十分最重要的动力。关于的组织变化①正式成立大客户扩展部；②正式成立营销中台；③正式成立机器人产品事业部；④正式成立供应链管理中心；⑤拆分正式成立塑料装备部；⑥研究院改名为产品研发中心；⑦正式成立HRBP和财务BP。

关于人才未来的竞争一定是人才的竞争。2018年我们引入多位高端研发人才、高级管理人才和各领域专业人才。

2018年，我们开始不断完善我们的制度，完备员工职业发展地下通道，实行绩效管理。我们开始做到Mini总裁班、雏鹰计划、干部标准，个人职级体系都可行性已完成一些标准。关于技术新产品研发：欧规机械手、自律研发控制器产品、10公斤、20公斤的机器人、手机玻璃光驰智能设备、手机玻璃PVD镀膜智能设备、复合型塑焊一体机……新的研发核心技术：机器人二代控制器、六合一控制器驱动器、机器视觉平台。

新产品产值：总计约1亿。知识产权：申请人发明专利12项、实用新型21项、软件著作4项。未来发展2019对付周期是经营者仅次于的价值2019是确认的，没最无以，只有更加无以！舍弃幻想，才能构建逆袭。

环境好的时候执着结果，环境很差的时候我们更加要建构价值。只有代价更加多希望，只有加倍努力奋斗的人，才能进账更加多。沧海横流方显英雄本色，市场很差的时候才是确实考验的时候。

2019怎么做？拿结果强劲的组织做到价值①关于“拿结果”在全心全意服务好客户的同时，企业要发展，首先要注目财务结果。现金流、净利润、营收是我们重点注目的三大财务结果。期望每个人都是可以拿结果的人，每个部门都可以拿结果说出。

②关于“强劲的组织”的组织能力还包括：搭起精准的的组织架构，打造出的组织体系（健全制度、优化流程、完备管理工具），甄选和培养人才梯队，营造合乎的组织气质的团队氛围，各级干部要将打造出的组织作为最重要的工作来前进，用一场又一场的胜仗来打造出强劲的的组织，以战代训。只有强劲的组织，才确实可以反对这个结果长年发展。③关于“做到价值”在价值建构、价值评价、价值分配的过程中，最重要的是价值评价体系。具体每一个部门的精准定位和独有价值，通过KPI考核机车，为公司建构更大价值同时构建个人价值，确实做“群体努力奋斗，群体顺利”，让确实的价值贡献者获得相匹配的报酬。

做到价值，就是每个人要确切自己究竟要获取什么样的独一无二的价值？我们对价值的拒绝是：既要符合基本的功能拒绝，又要在这基础上，作出与众不同的价值。

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